Los ejecutivos de algunas compañías se confrontan con la necesidad de explicar a otros ejecutivos los motivos por los que resulta importante implementar una iniciativa para mejorar la rentabilidad de los datos críticos, también conocidos como datos maestros. En estos casos se torna evidente que lo primero que hace falta es que ellos mismos comprendan no solo los aspectos técnicos del proyecto, sino fundamentalmente lo que este implica en términos de valor para el negocio.

La mejora de la rentabilidad de los datos críticos requiere la implementación de un programa dirigido a mejorar la gestión de los datos de uso compartido por diferentes áreas de la compañía.

 

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